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Le développement durable, une mode? Non, un mode de vie

Longtemps, Cascades a travaillé dans l’ombre à veiller au respect de l’environnement, des gens, de ses partenaires comme de ses employés, dans l’exercice de ses activités. L’entreprise est devenue, progressivement depuis 1964, une multinationale qui affirme aujourd’hui ouvertement son leadership en matière de développement durable. S’affirmer ouvertement, ce qu’elle ne faisait pourtant pas au départ. Pourquoi? Tout bonnement parce qu’il n’y a pas si longtemps, parler et penser développement durable n’était simplement pas dans les mœurs.

 

Cette propension à la durabilité trouve ses racines dans l’historique de l’entreprise, comme l’explique mon collègue Charles Coutu dans son billet Une multinationale à caractère humain. Alors que la famille Lemaire, fondatrice de l’entreprise, était pointée du doigt pour ses pratiques douteuses pour l’époque – réutiliser et récupérer! – elle a su rassembler des milliers de gens à sa vision et oser faire les choses différemment.

 

Au départ, c’était donc par nécessité que Cascades intégrait le développement durable à ses façons de faire. Jusqu’en, 2010 en fait, quand nous avons convenu que ce n’était plus assez. Au lieu de regarder derrière notre épaule et de rendre compte de nos bons coups passés, nous avons choisi de prendre un virage vers la proactivité : Cascades se fixe désormais des objectifs précis pour le futur, qu’elle place au cœur d’un plan d’action ambitieux dont l’avancée est communiquée en toute transparence.

 

Pour assurer la légitimité et la cohérence de ce projet, Cascades a structuré rigoureusement sa démarche en impliquant un comité représentatif de l’ensemble de ses secteurs, en consultant ses parties prenantes et en confiant à une tierce partie indépendante le soin de valider ses performances. L’énergie, l’eau, les matières résiduelles, la santé et le bien-être des employés, le rendement sur les actifs : ne voilà qu’un aperçu des pistes d’amélioration ciblées.

 

C’est avant tout par conviction profonde que doit se vivre le développement durable. Oui, avouons-le, pratiquer la durabilité se traduit par des économies importantes pour une organisation. Mais un plan d’action basé exclusivement sur des coupures de coûts et les bénéfices à court terme d’un coup d’éclat, mal intégré de surcroît et sans véritables fondements de valeurs, mène trop souvent à du « green washing » qui pollue le marché et mine la crédibilité des acteurs sincèrement engagés.

 

Une impressionnante prise de conscience a récemment éveillé l’esprit du monde entier au cours des années précédentes, en matière de développement durable. Des pas de géants restent encore à faire. En ce qui nous concerne, le cap est maintenu vers la constante amélioration de nos pratiques, et nous souhaitons ardemment que tous emboîteront le pas, citoyens, instances gouvernementales comme entreprises.

 

Parce que la perfection n’existe pas et qu’on peut tous encore s’améliorer. Parce que le développement durable n’est viable que s’il est un mode de vie.

 

Et vous, quelle est votre perception du développement durable dans le monde d’aujourd’hui? Nous sommes hautement curieux de connaître votre opinion.